Plan agregado

    Plan agregado

Se expresa como un modelo el cual consiste en diseñar y plantear una estrategia, basada en información de hechos que ya se hayan producido, de los cuales se resume la información más relevante de los procesos de producción, con el fin de dar a conocer la capacidad que maneja la empresa los insumos que se consumen en las actividades y las problemáticas que se presentan, como también el impacto que genera en la empresa, estos son unos de os factores que abarca el modelo para realizar y desarrollar mecanismos que permitan anticipar dichos problemas.

Uno de los benéficos del sistema consiste en ayudar a satisfacer lo requerimientos y las necesidades tanto de la producción como de las demandas, esto se debe a que en su ejecución se optimiza todos los recursos que emplea un sistema para su debido funcionamiento, registrando dichas actividades en un horizonte temporal el cual está estructurado en un promedio de tiempo que es a mediano plazo, una de sus características es que maneja un sistema flexible adaptable a los diferentes lotes que pueda producir la empresa, debido a que no se manejan procesos productivos con referencias especificas, ofreciéndole la ventaja de diversificar sus procesos productivos.

Este modelo beneficia los costos de la empresa ya que se reducen los gastos que tiene que realizar la empresa en la compra de recursos con referencias especificas para la producción de un lote, el cual tiene una alta probabilidad de que se generen desperdicios o perdidas en el almacenamiento o reservas que tiene la empresa la empresa, generando así un sobre costo para la misma. Este sistema ayuda a restablecer las problemáticas anteriormente mencionadas, ya que al trabajar con recursos que no manejan referencias se reducen los costos, y aumentando la productividad y la eficiencia de los procesos, debido a que se pueden implementar en el desarrollo de otros productos, disminuyendo las existencias de productos en los inventarios, generando un beneficio económico para la empresa.

Al desarrollar un plan agregado se debe tener en cuenta las restricciones que se pueden generar al momento de aplicar la estrategia. Las estrategias también pueden ser afectadas por las diferentes variables que se puedan presentar, otra de las causa es la información herrada que se pueda generar en procesos anteriores, por eso al extraer la información esta debe estar soportada en procesos ya estandarizados, de esta forma será más acertada la información, lo que garantizara la maximización del beneficio en los resultados que genera el sistema.

Se pueden utilizar estrategias como el plan laboral variable, el cual se aplica en función de la demanda, en donde se puede aumentar o disminuir la fuerza laboral para encontrar el equilibrio entre ambos factores, otra de las estrategias es la fuerza laboral constante, esta tiene un desempeño productivo muy favorable, pero en ocasiones la demanda aumenta o disminuye lo que afecta la producción de la empresa, en este sistema se debe incentivar la demanda para que se mantenga estable en los periodos en los que más varia, las estrategias a utilizar es el apropiado manejo de inventarios y las horas extra o subcontrataciones que mejoren el desempeño y la competitividad de la empresa. Ya para concluir podemos referirnos al procesos como un mecanismo apropiado para las disminución de costos de la empresa, pero que se debe monitorear periódicamente en busca de las posibles problemáticas que se puedan presentar, y posteriormente generar las posibles soluciones para las mismas.  



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