Hoshin Kanri

Hoshin Kanri 

Es un sistema principalmente usado en las empresas como un modelo de vinculación, en donde todos los integrante de la empresa realizan aportes que mejoren el desarrollo de la empresa, en el cual se plantean objetivos a corto mediano y largo plazo, y está en consideración de todos los que conforman la organización si cumplen con el objetivo o de lo contrario no, este sistema mantiene un rendimiento continuo y equilibrado, pero esto no quiere decir que se base en un sistema rígido, por el contrario es flexible a los cambios que presente la demanda.

Este herramienta es de origen japonés, se desarrollo en los años 60, tiene como objetivo reagrupar todas las actividades que conforman el proceso de la empresa, Este mecanismo permite estar a la vanguardia del mercado, ya que permite una mejor distribución de las actividades, pero cada una de ellas enfocadas a un mismo objetivo, permitiéndole ser bursátil y eficiente a la hora de manejar procesos de calidad y producción, con tal de generar un beneficio común tanto para la empresa como para el personal y por ultimo pero más importante satisfacer las demandas del consumidos.

Sistemas del modelo:

1. hoshin anual: se implementa para cumplir los objetivos a corto mediano y largo plazo, el cual se desempeña en actividades concretas en busca de cumplir con el objetivo

2. Hoshin de la compañía: Se constituye como departamentos o instituciones que tienen a su poder la planificación de los planes las estrategas y las actividades a desarrollar para cada actividad, en busca de cumplir sus objetivos por cumplir.

Estos sistemas se desarrollan de forma consecutiva, y son dependientes uno del otro, favorecen a la empresa debido a que hacen denotar las problemáticas que afronta la empresa, siendo esta herramienta muy bursátil a la hora de diseñar herramientas que den solución a las correspondiente problemáticas de la empresa. 

Esta herramienta se basa en:

1. tiene como punto de partida el modelo PHVA

2. Fomenta la implicación de mecanismos de trabajo en equipo e integración tanto de las actividades como del personal que las desempeña 

3.Se diseñan estrategias, propuestas y objetivos que beneficien la obtención de las metas de la empresa, pero estos solo son asumidos como realizados, solo con el reflejo de los resultados. 

4. Se debe manejar indicadores en los puntos más importantes de la empresa, los cuales benefician la inspección y el desarrollo de las actividades, dando a conocer los resultados de los mimos, y las medidas que se deben tomar

5. Permite desarrollar estrategias correctivas que mejoren el desempeño de la empresa, y el desarrollo de las mejoras continuas de la misma, en el que se puede diseñar un sistema DOFA, que mejore la planeación estratégica de la empresa.

6. Permite manejar un registro de información el cual indica el grado de efectividad que ha tenido la empresa, y como se puede diseñar un plan con las respectivas pautas para cumplir dichos objetivos. 


Para mas información dirigirse al siguiente prezi
https://prezi.com/8vagbbulxjon/hoshin-kanri/

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